08/05/2014
O fio
está desencapado,
mas uma
parte do Brasil dá certo
Este artigo já estava
pronto quando ouvi uma frase de um grande amigo, Antonio Kandir, um dos
economistas que mais aprecio. Falávamos da situação atual da economia
brasileira, e a expressão cabia perfeitamente aqui: "O fio está
desencapado". Corri e deu tempo de incluir.
Nunca, talvez, a falta
de esperança e o desânimo com o país foram tão grandes como hoje. Nem nas
crises de 2008. Aliás, nem mesmo em 1990, quando os brasileiros viram o saldo
da sua conta bancária ser confiscado e cada um ficou com aqueles 50 mil (de
alguma unidade que já nem é importante).
Atualmente, nas rodas de
executivos, associações e círculos sociais, o clima é de decepção. A certeza de
que o Brasil tinha deslanchado e era a vez das empresas brasileiras não se
confirmou. A insatisfação com a perspectiva política e as condições
macroeconômicas só cresceu. E parece que as pessoas estão perdendo o poder de
indignação com as atuais condições, aquele poder que nos dá força para sair da
inércia e mudar de rota.
A lista de "fios
desencapados" parece interminável. Vivemos sob forte tensão com os
problemas de segurança, de mobilidade urbana, o não cumprimento da promessa de
elevar o padrão da educação, as precárias condições da saúde e a teimosa
inflação. Somam-se a isso a dificuldade de completar uma chamada de celular sem
que ela caia pelo menos duas ou três vezes, o sinal de ocupado, mesmo que
ninguém esteja usando a outra linha, a possibilidade do racionamento de
energia, o já real racionamento de água, a absurda demora na liberação dos contêineres
nos portos...
Nem mesmo a proximidade
da Copa mudou os ânimos. A festa e o sonho que o futebol sempre simbolizou para
este país não conseguiu resgatar a energia roubada.
No entanto, uma parte do
Brasil dá certo, e muito.
No cenário micro o país continua avançando. As
empresas sérias têm colhido bons resultados. Mantêm cautelosamente os
investimentos e os bons números de Ebitda, mesmo que lutando com os custos
logísticos, trabalhistas ou tributários, todos excepcionalmente altos. Mas era
de se esperar que comemorassem o bom desempenho, e isso não está acontecendo.
Devemos nos perguntar:
essas duas realidades são sustentáveis? Os bons números, além da influência do
contexto externo, envolvem também outros desafios. Algumas organizações teimam
em negar que o modelo controlador tão bem-sucedido anos atrás não tem mais
espaço. Com isso, perdem energia dos seus colaboradores: fio desencapado.
As fusões e aquisições,
que avançaram muito na concepção estratégica e na modelagem de funding,
continuam cometendo os mesmos erros no que se refere às pessoas e à cultura:
fio desencapado. A equação entre o tempo e a energia dedicados à vida pessoal
versus profissional não está minimamente adequada: fio desencapado. As metas
são cada vez mais ousadas, porém não raramente conflitantes: fio desencapado.
Quais as alternativas
para, afinal, "encapar os fios"? Algumas, estruturantes, são da
dinâmica político-econômica e institucional brasileira, que não é meu foco
aqui. Outras estão nas mãos das empresas, células fundamentais para o avanço da
sociedade. Mas há uma alternativa que depende de cada indivíduo e pode ser
verdadeiramente transformadora: para que sua empresa (e o nosso Brasil)
amadureça, cada um de nós tem o compromisso de compreender a sua
responsabilidade como coautor de uma história que está sendo construída.
Comece hoje. Seja
protagonista da mudança que deseja ver na sua empresa, como também na sua casa,
na sua rua, na sua cidade e no nosso país. Assim, recuperamos juntos a
esperança e a energia para fazer diferente.
Fácil? Claro que não.
Rápido? De forma alguma.
Possível? Com toda a certeza!
Você, e cada um dos
leitores deste jornal, é formador de opinião.
Inclua-se. Coloque luz na sombra
e esta irá diminuir.
Betania Tanure é doutora pela Brunel University
(Inglaterra), psicóloga pela PUC-MG, professora da PUC-MG e convidada do Insead
(França), Trium (NY University, London School of Economics, HEC) e London
Business School. Foi diretora da Fundação Dom Cabral durante dez anos.
Consultora da BTA (Betania Tanure Associados),
atuando em empresas nacionais e internacionais nas áreas de gestão empresarial,
gestão de cultura, liderança e equipes de alta performance.
Membro do conselho
de administração de grandes empresas brasileiras. Autora de diversos
livros, artigos, papers e cases publicados no Brasil e no exterior.
